Emotions in Leadership
🎙️ Emotions in Leadership – Der Podcast über Führung mit Gefühl, Haltung und psychologischer Sicherheit
mit Christoph Theile & Jochen Peter Breuer
Führung verändert sich. Und mit ihr die Erwartungen an Führungskräfte: Es geht nicht mehr nur um Zahlen, Strukturen und Strategien – sondern um Menschen, Emotionen und echte Verbindung.
Kurz: Um das, was unter der Oberfläche wirkt.
In „Emotions in Leadership“ sprechen die beiden Autoren und Leadership-Experten Christoph Theile („Denken wir noch oder fühlen wir schon“) und Jochen Peter Breuer („Leadership beyond business“) über das, was moderne Führung heute wirklich ausmacht:
👉 Emotionale Souveränität
👉 Vertrauen und Verbindung
👉 Psychologische Sicherheit als Grundlage für Leistung und Innovation
Mit klarem Blick, praktischer Erfahrung und inspirierender Tiefe geben sie Impulse, wie Führung menschlicher, wirksamer und zukunftsfähiger gestaltet werden kann.
Jede Folge lädt ein zum Umdenken, Mitfühlen und Mutigsein – für Führungskräfte, HR-Profis, Coaches und Entscheider:innen, die wissen: Führen beginnt innen.
🔹 Fundiert, nahbar, mit Haltung – und mit ganz viel Herz für Menschen.
Emotions in Leadership
#21 Vom CFO bei Siemens in Südkorea zum Managing Director von Vossloh in Frankreich: Nicolas Hélary über Leadership im internationalen Kontext
Jochen Peter Breuer* empfängt einen sehr internationalen französischen Manager
Der Franzose Nicolas Hélary hat eine Besonderheit: er arbeitet seit seinem Studienabschluss für deutsche Firmen. Er war auch 5 Jahre für Siemens als CFO in Südkorea tätig. Nicolas gibt uns einen interessanten Einblick in die Thematik des emotional Leadership im interkulturellen Kontext.
*leider hat die Tonspur von Jochen während des Interviews leichte Interferenzen
In diesem Podcast hören Sie:
1. Was mich in die heutige Führungsposition gebracht hat
2. Fokuspunkte meiner Managementlaufbahn
3. Worauf es in Projekten ankommt
4. Was Südkoreaner mit Franzosen gemeinsam haben
5. Wie ich das Misstrauen der Südkoreaner gegenüber meiner Firma abgebaut habe
6. „Balli Balli“: die “can do” Attitude der Koreaner
7. Warum der Start in Südkorea so schwierig war
8. Die Rückkehr nach Frankreich: gewöhnungsbedürftig
9. Was ich die ersten 100 Tage als Chef gemacht habe
10. Mein wichtigstes Managementtool: Fragen stellen und zuhören
11. Wie ich Nähe geschafft habe
12. Die Rezepte zum Erfolg sind nicht alle gleich
13. Das Netzwerk der Transformers: mit Energizern arbeiten
14. Wie ich die junge Generation einbinde
15. Der Sinn einer Tätigkeit wird immer zentraler
16. Die Charakteristika der neuen Generation
17. Das Mentoringprogramm für die Transformation
18. Meine Empfehlung an junge Führungskräfte
19. Mein Buchtipp
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Nadja Kahn & Christoph Theile „Denken wir noch oder fühlen wir schon?“
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Jochen Peter Breuer : Leadership beyond Business – Die energiebewusste Führungskraft: www.bit.ly/LBB_Buch
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